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[最佳答案] 看板的本质是在需要的时间、按需要的量对所需零部件发出生产指令的一种信息媒介体,而实现这一功能的形式是可以多种多样的。例如在丰田 在计
看板的作用与使用原则 br/ 2014-04-09精弘益-精益生产促进中心 br/ 看板管理的作用 b 看板必须按照既定的运用规则来使用。其中的规则之一是:“没有看板不能生产,也不能
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kan ban de zuo yong yu shi yong yuan ze b r / 2 0 1 4 - 0 4 - 0 9 jing hong yi - jing yi sheng chan cu jin zhong xin b r / kan ban guan li de zuo yong b . . . kan ban bi xu an zhao ji ding de yun yong gui ze lai shi yong 。 qi zhong de gui ze zhi yi shi : “ mei you kan ban bu neng sheng chan , ye bu neng . . .
看板 计算机软件及应用 IT/计算机 专业资料 看板操作的六个使用规则 2.9分 280阅读 0下载 1页 收藏 分享 存网盘 举报 APP 客户端打开
看板操作的六个使用规则看板是JIT生产方式中独具特色的管理工具,看板的操作必需严格符合规范,否则就会陷入形式主义的泥潭,起不到应有的效果,概括地讲,看板操作过程中应当留意以下六个使用原则,没有看板不能生产也不能搬运,看板只能来自后工序,前
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看板的作用及其使用规则一、引言看板(Kanban)是一种源自于日本的管理方法,最初是由丰田汽车公司引入的。
其中一条规则是:“没有看板不能生产,也不能运送。”根据这一规则,看板数量减少,则生产量也相应减少。由于看板所表示的只是必要的量,因此通过看
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使用规则:看板分为白色看板和蓝色看板两种,白色看板用于车间与仓库之间的往返,蓝色看板只用于车间的安全库存产品;车间看板架与仓库看板架相对应,白色看板进入仓库插入
看板必须按照既定的运用规则来使用。其中的规则之一是:没有看板不能生产,也不能运 看板的改善功能主要通过减少看板的数量来实现。看板数
浅析精益生产公司看板管理的使用规则和多重作用 文档格式: .docx 文档页数: 10页 文档大小: 73.43K 文档热度: 文档分类: 幼儿/小学教育-- 教育管理 使用手机扫码阅读、下载文
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